L’utilisation des meilleurs outils en gestion de projet scrum

La méthode Scrum est basée sur la technique de gestion de projet agile. Cet outil est très efficace pour optimiser les chances de réussite de chaque projet. Bien qu’elle soit fonctionnelle et performante, la méthode Scrum implique l’utilisation d’un bon outil pour l’appliquer au quotidien. Comme il existe une multiplicité d’outils en gestion de projet Scrum disponible sur le marché, il importe de choisir celui répond au mieux à vos besoins.

Le recours aux meilleurs outils en gestion de projet Scrum

Les meilleurs outils en gestion de projet scrum à découvrir ici. Ces outils sont spécialement conçus pour :

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Faciliter la planification des sprints
Suivre l’avancement
Affiner le backlog
Etc.

Scrum est un Framework accessible aux équipes Scrum leur permettant de développer des logiciels, de livrer et de maintenir des produits complexes. Cet outil permet aux entreprises d’ajouter de la valeur à leurs clients de manière constante. Il est considéré comme l’ensemble d’outils permettant de travailler en équipe. Comme les logiciels évoluent en permanence, que ce soit en matière d’exigence ou d’objectifs, l’outil en gestion de projet Scrum aide les équipes à anticiper et à adopter le changement en décomposant les grands projets en fonctionnalités plus petites qui pourront par la suite être réalisées plus rapidement.

Les chefs de projet ont tout intérêt à utiliser les outils Scrum comme Jira pour assurer une meilleure collaboration, améliorer la transparence des projets et suivre leur avancement en temps réel. En somme, les outils Scrum permettent aux équipes de s’occuper de projets plus complexes et de répartir le travail en groupe de tâches pour en faciliter la gestion.

Les outils Scrum disponibles sur le marché

Un certain nombre d’outils Scrum sont accessibles sur le marché pour mieux répondre aux exigences spécifiques des utilisateurs. Vous pouvez choisir parmi des outils non traditionnels et open source, des outils personnalisés pour les équipes de développements de logiciels, etc. À noter que la gestion de Scrum peut aussi se faire à l’aide de feuilles de calcul. Toutefois, les outils Scrum sont plus pratiques aux équipes de développements, leur permettant de se focaliser sur leur travail au lieu de gérer l’outil.

Lorsque vous évaluez les outils Scrum, vous devez prendre en compte leurs fonctionnalités. Cela inclut entre autres la capacité à gérer les sprints, à suivre l’avancement et à mesurer les performances.

Un outil performant doit être capable de créer des tableaux de tâches fournissant une représentation visuelle de l’avancement des sprints en cours. Prenons l’exemple de l’outil Jira. Celui-ci intègre différentes mises en page visuelles facilitant le suivi des tâches par statut (tâches à faire, tâches en cours, tâches terminées).

Assurez-vous que l’outil vous donne la possibilité de documenter les users stories. Il s’agit des explications informelles des fonctionnalités du point de vue des utilisateurs. L’outil doit pouvoir planifier des sprints, en les définissant de manière collaborative en fonction de l'objectif, du travail, de l’équipe, des tâches, etc.

Enfin, un bon outil vous permet de consulter les mises à jour en temps réel, par exemple les pourcentages d’achèvement pour chaque état sur le tableau des tâches. L’envergure et la complexité de votre projet influe également sur le choix de l’outil adapté.